Kaegi emPowerment: emPowerment by Purpose: persönlichen Erfolg finden 
Aktuelles
CHange - wer sich nicht ändert, scheitert
Referat am EXPRIX - Swiss Excellence Award
Die wirtschaftliche Entwicklung hat gezeigt: Für die...
Leistung oder Wirkung?
Wenn es für Ihr Team darum geht, den Unterschied zu machen:
lernen Sie die wichtigsten Teamkiller...
Sicherheit durch Neuorientierung
Die Spatzen pfeifen es von den Dächern. Die Erhebungen und Statistiken bestätigen es: die...
Erfolgsfaktor Unternehmerfrau
Sie wirken oft aus dem Hintergrund - und bewegen trotzdem alles. Ihre tragende Rolle ist of nur...
Mit CHange zum Erfolg
Wer sich nicht ändert, wird scheitern
Wer jetzt nicht begreift, dass eine neue Zeit für die...
Mit CHange zum Erfolg
Wer sich nicht ändert, wird scheitern
Wer jetzt nicht begreift, dass eine neue Zeit für die Schweiz und die Welt begonnen hat, wird als Unternehmer und Manager demnächst nicht mehr an der Spitze stehen können.
Leadership in anspruchsvollen Zeiten
Hart führen ist okay - aber bitte von Herzen!
Blickpunkt:KMU 2/2009 stellt die Frage, wie sich die für nachhaltigen Erfolg so entscheidende Unternehmenskultur beeinflussen lässt. Im Interview mit Blickpunkt:KMU erklärt Heinz Kaegi, wie mangelnde Leadership im Unternehmen für die typische Abwärts-Spirale sorgt und was gerade in anspruchsvollen Zeiten eine echte Führungskraft auszeichnet.
Blickpunkt:KMU - Kaegi spricht Klartext
Heinz Kaegi, Sinn- und Teamentwickler mit bemerkenswerten Ideen und Konzepten, schreibt die Blickpunkt:KMU-Kolumnen.
Ausgabe 6/2009 Leistung oder Wirkung?
Ausgabe 5/2009 Sicherheit durch Neuorientierung
Ausgabe 4/2009 Erfolgsfaktor Unternehmerfrau
Ausgabe 3/2009 Jenseits vom Mittelmass
Ausgabe 2/2009 Gesucht: glaubwürdige Vorbilder
Ausgabe 1/2009 Investition in neue Werte
Ausgabe 6/2008 Sozialkompetenz als Erfolgsfaktor
Ausgabe 5/2008 Werte schaffen Wert
Ausgabe 4/2008 Arbeit im Röschtigraben?
Ausgabe 3/2008 Kundennähe in der Chefetage?
Ausgabe 2/2008 Leadership in der Ausbildung?
Ausgabe 1/2008 Sind Frauen die besseren Leader?
Ausgabe 6/2007 Schönwetter-Kapitäne oder Leader?
Ausgabe 5/2007 Paradigmenwechsel: Konsequenzen für die Führung?
Ausgabe 4/2007 Ein persönlicher Einblick
Ausgabe 3/2007 Team Performance to the max
Ausgabe 2/2007 Job und Privatleben im Einklang
Ausgabe 1/2007 In sieben Schritten zum Spitzenmanager
Ausgabe 6/2006 Projektteams für Kraftentfaltung
Leadership in Zeiten der Krise
Immobilienblase, Finanzkrise, Rezession - so lauten die sich ständig wiederholenden Schlagwörter, die uns derzeit verfolgen. Für Führungskräfte bedeutet dies eine doppelte Herausforderung: Einerseits steigt die persönliche Belastung, andererseits müssen sie den Mitarbeitern Zukunftsängste nehmen.
Keine leichte Aufgabe - doch nicht unlösbar. Wie sich ein echter Leader in Krisenzeiten bewährt, lesen sie hier.
Führungskräfte im Schussfeld der Kritik
Power or innovation?
...positive development = future success
Power and decision-making authority are crucial for any management that wishes to act successfully. If group manager restrice the freedom of their management to make decisions, empolyees are powerless to act. Companies become lethargic and are unable to withstand growing competition.
read the whole article here
Führung mit Aristokratischem Management
Heinz Kaegi definiert den Unterschied zwischen Managern und Leadern folgendermassen: Der Manager orientiert sein Verhalten am Termin der nächsten Bilanz und der Leader bezieht die nächste Generation in seine Überlegungen und Handlungen mit ein. Die so genannten Manager werden nur am Gewinn gemessen. Ist dieser gut, sind sie noch dabei. Andernfalls sind sie weg vom Fenster. Wir haben zu viele Manager und zuwenig Leader.
Lesen Sie hier den ganzen Artikel
Gesucht: Leader - der Weg vom Manager und Verwalter zur Führungspersönlichkeit
Heinz Kaegi am SAK-Forum an der Olma 2008 darüber, wie Menschen ihren persönlichen Weg zum Erfolg finden können.
Programm und Flyer für den 17. Oktober 2008 finden Sie hier
Teppichetage: Wann ist sie reif für mehr Frauen?
Leadership wird als eine urprünglich männliche Sache betrachtet, weil sie mir der direkten Aktion und dem Anführen assoziiert wird. Der weiblichen Seite werden mehr Empfänglichkeit, Emotionalität und Intuition zugesprochen.
Mythos oder Tatsache?
Lesen Sie die Kolumne von Heinz Kaegi im LadiesDrive
Das erste Frauenmagazin für Business, Cars & Lifestyle
Why companies still need leaders
Big companies are like tankers that can't advance if the captain changes direction. But then, if there's a hurdle in the way - such as those experienced by the Titanic and the UBS - the worse case scenario is unavoidable.
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Leader brauchen eine Vision
Der Weg der Leader
Heinz Kaegi befasst sich als internationaler Unternehmensberater und Buchautor intensiv mit dem Thema Leadership. Er hat ein Konzept entwickelt, wie man sich zur Führungspersönlichkeit entwickeln kann.
Ein Beispiel für Leadership bot sich für Heinz Kaegi selber bei der Entwicklung des Hotels Römerturm auf dem Kerenzerberg.
Lesen Sie hier den ganzen Artikel.
Wozu brauchen Konzerne noch Chefs?
Grosse Unternehmen sind wie Tankschiffe, sie sich noch lange nach vorn bewegen, wenn der Kapitän schon Gegensteuer gegeben hat. Liegt dann ein Hindernis im Weg, ist der Unfall als "worst case" unvermeidlich. Früher ging der Kapitän mit dem Schiff unter; heute erhalten die Kapitäne der grossen Konzerne noch eine Abfindung oder andere Entschädigungen...
Lesen Sie hier den ganzen Artikel
Herausfordern - aber nicht überfordern
Personalmanagement: Firmen nehmen trotz Arbeitskräftemangel eine hohe Fluktuation in Kauf. Was es braucht, um Mitarbeiter länger zu halten.
Zwei Atikel im Zusammenhang mit den Wirtschaftstage Luzern
zum Thema "Mitarbeiter gewinnen und langfristig ans Unternehmen binden"
Herausfordern - aber nicht überfordern hier
Manager sind doch keine Unternehmer hier
Heinz Kaegi im Podiumsgespräch an den Wirtschaftstagen Luzern 2008
zum Thema «Mitarbeiter gewinnen und langfristig ans Unternehmen binden»
4. Juni 2008, Union beim Löwenplatz, Luzern
Anmeldung unter http://www.wirtschaftstage-luzern.ch/
Der Leader der Zukunft...
...ist Unternehmer und Psychologe zugleich
Die Zahl der wirklich schweizerischen Unternehmen, deren Aktionäre noch mehrheitlich Schweizerinnen und Schweizer sind, nimmt seit vielen Jahren laufend ab.
Ein Artikel von Heinz Kaegi zum Thema
Leidensdruck der Manager ist häufig zu gering
Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern mit gutem Beispiel vorangehen und zeigen, dass nur diejenigen mit dem Wunsch und Willen zum Erfolg auch den Wettbewerb bestehen.
Heinz Kaegi zu den Prinzipien, die zu beachten sind, damit der Erfolg nachhaltig eintreten kann
Lesen Sie hier den Artikel im Der Bund
Selsen Sie hier den Arikel im St. Galler Tagblatt
Lesen Sie hier den Artikel der Luzerner Zeitung
Lesen Sie hier den Artikel im Schweizer Baublatt
Führung mit aristokratischem Management
Was unterscheidet einen Leader von einem Manager.
Der Verein Operatives Netzwerk Europa ONE veranstaltete Anfang April einen Vortragsabend zum Buch «Gesucht: Leader - Der Weg vom Manager zur Führungspersönlichkeit».
Lesen Sie hier den ganzen Artikel
Bilanz Bestseller Liste 2007
Bilanz veröffentlichte in Zusammenarbeit mit den Buchhandlungen Thalia (Basel), Orell Füssli (Zürich/Luzern), Stauffacher (Bern), Am Rösslitor (St. Gallen), Meissner (Aarau) und Krebser (Thun) ihre Bestseller Buchliste.
Wir freuen uns sehr über die wachsende Leserschaft.
Gegen den Ausverkauf
Die Zahl der wirklich schweizerischen Unternehmen, deren Aktionäre noch mehrheitlich Schweizerinnen und Schweizer sind, nimmt seit vielen Jahren laufend ab. Es sind gerade die Perlen, wie Serono, Oerlikon, Bank Sarasin und SGS, die gerne von Ausländern gekauft werden. Ein geringer Trost ist es, dass unsere Weltkonzerne, wie Nestlé, Novartis und die beiden Grossbanken, laufend ausländische Unternehmen einkaufen. Was dort im Ausland gewonnen wird, vermag den Verlust an unternehmerischer Autonomie imeigenen Land nicht auszugleichen. Dieser Beitrag gegen den vorzeitigen Ausverkauf der Schweizer Wirtschaft entspricht nicht einer nationalen Phobie gegen Ausländer, sondern ist nicht mehr als ein praxisnaher Hinweis darauf, dass wir so weit wie möglich, unser Schicksal in den eigenen Händen behalten sollten.
Lesen Sie hier den ganzen Artikel aus Change.ch
Gesucht: Leader - Das Interview zum Buch
Heinz Kaegi zu Gast im Treffpunkt bei Simone Hulliger.
Die Basis ist das Vertrauen
Es gibt wenig Unproduktiveres als die Zusammenarbeit in einem Team, welches nicht an einem Strang zieht. Es kommt zu Grabenkämpfen, die Motivation sinkt auf den Nullpunkt, das Erreichn der gesetzten Ziele rückt in immer weitere Ferne.
Wie lässt sich dies verhindern, wie finden Teams eine gemeinsame Basis?
Heinz Kaegi im Interview mit Tobias Wessels im Blickpunkt: KMU
Der Artikel im Seminar Inside
Führen mit Herz und Erfolg
Kraftentfaltung für Teams in Unternehmen
Sus au bradage!
Heinz Kaegi prend position sur le bradage économique:
Die Zahl der wirklich schweizerischen Unternehmen, deren Aktionäre noch mehrheitlich Schweizerinnen und Schweizer sind,nimmt seit vielen Jahren laufend ab.
Management by Mission
Heinz Kaegi im Interview mit Christine Wittenzellner
zu den grossen Fragen des (Arbeits-)Lebens
Die Motivation ist überholt - es lebe die Mission
Der Sinn des Lebens ist Entwicklung. Der Sinn eines Unternehmens ist es, dem Leben zu dienen. Die Hotellerie und Gastronomie tun das, wenn sie die Lust am Leben fördern, wenn sie die sinnlichen Seiten des Lebens bereichern, wenn sie die Kunden begeistern und Mitarbeitende in der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und Talente fördern.
Team Performance Process auf Gitschenen
In einem Teamentwicklungsprozess haben neun Manager auf Gitschenen zu Hammer, Säge und Bohrer gegriffen. Entstanden ist dabei ein neuer Hofladen.
http://www.urnerwochenblatt.ch/